¿Qué tan difícil es ser un CEO?

Convertirse en un CEO implica navegar por un complejo panorama de responsabilidades, desafíos y expectativas, lo que lo convierte en un rol exigente. La dificultad radica en gestionar equipos diversos, impulsar la innovación, tomar decisiones críticas bajo presión, equilibrar metas a corto plazo con una visión a largo plazo, tratar con partes interesadas y asumir una inmensa responsabilidad. Los CEOs deben poseer habilidades sólidas de liderazgo, comunicación, pensamiento estratégico y adaptabilidad, mientras evolucionan constantemente en medio de condiciones de mercado dinámicas y un entorno empresarial en constante cambio, lo que en conjunto contribuye a la naturaleza exigente del rol.